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在营销界有这样一个经典案例：
一老太太去买菜，路过四个水果摊。四家卖的苹果相近，但是老太太并没有在最先路过的第一家和第二家买苹果，而是在第三家买了一斤，更奇怪的是在第四家又买了两斤。
１、摊主一，
老太太去买菜，路过水果摊，看到卖苹果的摊主，就问：苹果怎么样啊？
摊主回答：我的苹果特别好吃，又大又甜！。老太太摇摇头走开了（只讲产品的卖点不探求需求，都是无效介绍，做不了单）
２、摊主二
，老太太又到一个摊子，问：你的苹果什么口味的？
摊主措手不及：早上刚到的货，没来得及尝尝，看这红润的表皮应该很甜的。
老太太二话没说扭头就走了。微信搜索"大印文化"关注公众号、小程序了解老板的思考逻辑。（总裁商业思维：对产品了解一定是亲自体验出的，亲自体验感受出的才是卖点。只限于培训听到的知识，应对不了客户）
３、摊主三
，旁边的摊主见状问道：老太太，您要什么苹果，我这里种类很全！
老太太：我想买酸点的苹果。
摊主：我这种苹果口感比较酸，请问您要多少斤？
老太太：那就来一斤吧。（客户需求把握了，但需求背后的动机是什么？丧失进一步挖掘的机会，属于客户自主购买，自然销售不能将单值放大）
４、摊主四
这时她又看到一个摊主的苹果便去询问：你的苹果怎么样啊？
摊主：我的苹果很不错的，请问您想要什么样的苹果呢？（探求需求）
老太太：我想要酸一些的
摊主：一般人买苹果都是要大的、甜的，您为什么要酸苹果呢？（挖掘更深的需求）
老太太：儿媳妇儿怀孕了，想吃点酸的苹果
摊主：老太太您对儿媳妇儿真是体贴啊，将来您媳妇儿一定能给您生一个大胖孙子。（适度恭维，拉近距离）几个月以前，附近也有两家要生孩子的，她们就来我这里买苹果，（讲案例，第三方佐证）您猜怎么着？这两家都生了个儿子，（构建情景，引发憧憬）你想要多少？（封闭提问，默认成交，适时逼单，该出手时就要出手）
老太太：我再来两斤吧。
老太太被摊主说得高兴了（客户的感觉有了，一切都有了）。摊主又对老太太介绍其他水果。
摊主：橘子也适合孕妇吃，酸甜还有多种维生素，特别有营养
（连单，最大化购买，不给对手机会），您要是给媳妇儿来点橘子，她肯定开心！
老太太：是嘛！好，那就来三斤橘子吧。
摊主：您人可真好，媳妇儿要是摊上了您这样的婆婆，实在太有福气了！（适度准确拍马屁，不要拍到马蹄子上）
摊主称赞着老太太，又说他的水果每天都是几点进货，天天卖光，保证新鲜（将单砸实，让客户踏实），要是吃好了，让老太太再过来（建立客户黏性）。
老太太被摊主夸得开心，说要是吃的好，让朋友也来买。提着水果，满意的回家了。
那么，到底应该如何销售呢？《总裁演说思维》课上，李万博老师说过：按照NLP潜意识对人性的理解，所有人可以简化成三种类型：
1.视觉型：视觉型的人更注重结果（眼）
视觉型的人特质：说话语速快，语调较高，喜欢用视觉（看）来感知世界；喜欢看文字、视频多于语音。追求效率，节省时间。那要如何和视觉型的人沟通？多给他看视频和图片，少说话，再做销售。
2.听觉型：听觉型的人更注重过程（耳）
听觉型的人特质：说话语速中等，语调中等。因为他怕影响别人，注重外在的修养；喜欢用听觉来感知世界，喜欢问、听、说，然后再分析。和这类人沟通的时候多跟他做产品介绍、说明再做销售。
3.感觉型：感觉型的人喜欢找同路人（鼻、舌、身）
感觉型人的特质：说话语速比较慢、语调也比较低。喜欢用感觉来感知世界，喜欢找“同路人”（有过什么相对共同的经历，当过兵，老乡等等的人），这类人说话的时候说两句就喜欢“额....额....”这是因为他还没有准备好，他要让全身找到感觉才能说出话来。如何和感觉型的人沟通？侧重于肢体接触，椅子，沙发一定要让他舒服 。先做朋友再做销售，在成交的时候该出手时就出手。
超级演说家：很多人一谈到销售，就简单的认为是“卖东西”，这只是对销售很片面的理解，其实人生无处不在销售，销售实际上是一个分析需求、判断需求、解决需求、满足需求的过程。如果分析、判断、解决需求有了偏差，对方的需求得不到满足，我们的目标就很难达成。
如果你在销售过程中，找不到对方需求、或者不知道怎么找，小编强烈推荐你来大印文化学习李万博老师的《总裁演说思维》课程，教你如何一步一步找到客户需求、扩大客户需求、解除客户心理顾虑！
在营销界有这样一个经典案例：
一老太太去买菜，路过四个水果摊。四家卖的苹果相近，但是老太太并没有在最先路过的第一家和第二家买苹果，而是在第三家买了一斤，更奇怪的是在第四家又买了两斤。
１、摊主一，
老太太去买菜，路过水果摊，看到卖苹果的摊主，就问：苹果怎么样啊？
摊主回答：我的苹果特别好吃，又大又甜！。老太太摇摇头走开了（只讲产品的卖点不探求需求，都是无效介绍，做不了单）
２、摊主二
，老太太又到一个摊子，问：你的苹果什么口味的？
摊主措手不及：早上刚到的货，没来得及尝尝，看这红润的表皮应该很甜的。
老太太二话没说扭头就走了。微信搜索"大印文化"关注公众号、小程序了解老板的思考逻辑。（总裁商业思维：对产品了解一定是亲自体验出的，亲自体验感受出的才是卖点。只限于培训听到的知识，应对不了客户）
３、摊主三
，旁边的摊主见状问道：老太太，您要什么苹果，我这里种类很全！
老太太：我想买酸点的苹果。
摊主：我这种苹果口感比较酸，请问您要多少斤？
老太太：那就来一斤吧。（客户需求把握了，但需求背后的动机是什么？丧失进一步挖掘的机会，属于客户自主购买，自然销售不能将单值放大）
４、摊主四
这时她又看到一个摊主的苹果便去询问：你的苹果怎么样啊？
摊主：我的苹果很不错的，请问您想要什么样的苹果呢？（探求需求）
老太太：我想要酸一些的
摊主：一般人买苹果都是要大的、甜的，您为什么要酸苹果呢？（挖掘更深的需求）
老太太：儿媳妇儿怀孕了，想吃点酸的苹果
摊主：老太太您对儿媳妇儿真是体贴啊，将来您媳妇儿一定能给您生一个大胖孙子。（适度恭维，拉近距离）几个月以前，附近也有两家要生孩子的，她们就来我这里买苹果，（讲案例，第三方佐证）您猜怎么着？这两家都生了个儿子，（构建情景，引发憧憬）你想要多少？（封闭提问，默认成交，适时逼单，该出手时就要出手）
老太太：我再来两斤吧。
老太太被摊主说得高兴了（客户的感觉有了，一切都有了）。摊主又对老太太介绍其他水果。
摊主：橘子也适合孕妇吃，酸甜还有多种维生素，特别有营养
（连单，最大化购买，不给对手机会），您要是给媳妇儿来点橘子，她肯定开心！
老太太：是嘛！好，那就来三斤橘子吧。
摊主：您人可真好，媳妇儿要是摊上了您这样的婆婆，实在太有福气了！（适度准确拍马屁，不要拍到马蹄子上）
摊主称赞着老太太，又说他的水果每天都是几点进货，天天卖光，保证新鲜（将单砸实，让客户踏实），要是吃好了，让老太太再过来（建立客户黏性）。
老太太被摊主夸得开心，说要是吃的好，让朋友也来买。提着水果，满意的回家了。
那么，到底应该如何销售呢？《总裁演说思维》课上，李万博老师说过：按照NLP潜意识对人性的理解，所有人可以简化成三种类型：
1.视觉型：视觉型的人更注重结果（眼）
视觉型的人特质：说话语速快，语调较高，喜欢用视觉（看）来感知世界；喜欢看文字、视频多于语音。追求效率，节省时间。那要如何和视觉型的人沟通？多给他看视频和图片，少说话，再做销售。
2.听觉型：听觉型的人更注重过程（耳）
听觉型的人特质：说话语速中等，语调中等。因为他怕影响别人，注重外在的修养；喜欢用听觉来感知世界，喜欢问、听、说，然后再分析。和这类人沟通的时候多跟他做产品介绍、说明再做销售。
3.感觉型：感觉型的人喜欢找同路人（鼻、舌、身）
感觉型人的特质：说话语速比较慢、语调也比较低。喜欢用感觉来感知世界，喜欢找“同路人”（有过什么相对共同的经历，当过兵，老乡等等的人），这类人说话的时候说两句就喜欢“额....额....”这是因为他还没有准备好，他要让全身找到感觉才能说出话来。如何和感觉型的人沟通？侧重于肢体接触，椅子，沙发一定要让他舒服 。先做朋友再做销售，在成交的时候该出手时就出手。
超级演说家：很多人一谈到销售，就简单的认为是“卖东西”，这只是对销售很片面的理解，其实人生无处不在销售，销售实际上是一个分析需求、判断需求、解决需求、满足需求的过程。如果分析、判断、解决需求有了偏差，对方的需求得不到满足，我们的目标就很难达成。
如果你在销售过程中，找不到对方需求、或者不知道怎么找，小编强烈推荐你来大印文化学习李万博老师的《总裁演说思维》课程，教你如何一步一步找到客户需求、扩大客户需求、解除客户心理顾虑！
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