留言咨询
员工有能力，但工作意愿度不足。员工在我们的鞭策下一路狂奔走到今天，能力有了，收入相比以前也不错了。以前我们用过的那些鞭策他们前进的管理策略，现在也不奏效了。解决这个问题的核心是要提升他们的工作意愿，那该如何提升员工的工作意愿度呢？大印文化给你分享三个方法：
一、扩大欲望
鲁迅先生说：不满永远是人类向上的车轮！想要减课的，想转兼职的员工究其缘由，其实是他们对自己目前的现状满足了，觉得好像够了，自己辛苦了这么久，也应该轻松一下了，开始包容自己。这种情况尤其在小城市更为突出。管理者应该做的是要打破他们觉得够了的想法，所以，我们要扩大他们的欲望！对于这类型员工，我经常喜欢带他们出入高消费场所，逛奢侈品商店，看车看房...以此来激发他们的欲望每个人对美好的事物都心存向往，不向往的原因只是因为他没有看到，没有了解而已。所以，员工在带团队的时候，针对骨干员工我每个月会专门安排半天假期带着他们去SHOPING，如果不愿意去的就在公司上班。当有员工想买一个贵重物品犹豫不决时，我甚至会赞助一部分或者以提前借支工资的形式来鼓励他购买。每半年公司还会组织名车试驾，看房团活动等。通过这些活动员工的欲望会大幅提升，此时他们就会觉得自己挣得还不够
二、扩大视野
除了扩大欲望，我们还要扩大员工的视野，让他们看到外面不一样的世界。每年我会带领骨干员工去参加行业最大的峰会，去参加大校参访等活动。当他们出去看了后就会发现行业前景光明，行业大校做得这样好，自己要是觉得够了，那简直就是井底之蛙。所以回来之后，唯独能做的就是努力努力再努力！
三、欲望扩大了，视野扩大了，员工会不会因此觉得你的庙小了呢？你可不能只是扩大员工的欲望和视野，同时也必须扩大员工们的发展愿景。
因为欲望扩大了，如果你不能给他们与之匹配的空间那他们就只有跳槽了。所以，我们要对这一部分员工寄予厚望，提出期望。比如，跟他们一对一深度沟通，表达公司对他们的看重，希望他们把工作做得更好，为公司的发展做出贡献。只要做到一定结果就可以享受公司的股权激励计划或者晋升机会等。让他们明白只要不断地再努力，就可以离自己梦想越来越近，工作干劲也会越来越足。
微信关注“大印文化”了解更多总裁管理、团队管理、营销策略、演讲口才培训、内圣国学、婚姻情感、亲子教育、落地案例、说服绝学、销讲演说、NLP心理还有《总裁演说思维》精彩视频、音频!
声明：文章来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权，请联系删除。本文仅代表作者个人观点。
