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                                 企业组织系统课程的内容有哪些-广州长松咨询

近十年来，有超过20000家企业的掌舵人与高管团队与我们一起，共同探寻企业经营之“悦”。

通过对系统化管理的各个具体维度进行剖析，让老板在学会操盘企业的同时，进一步学会培养操盘手，让干部帮助老板思考并完成工作。有效解决企业系统建设，提高企业利润，用最实操的方式促进企业高层管理者文化高度统一，打造员工与公司、产品、老板的心灵契约，从而强大企业。

核心内容

01、分析影响企业操盘的“三驾马车”原理，阐述64人团队组合的奥妙;

02、分析打通企业发展的“链、营”原理;

03、分析企业定位的关键要素，认清影响企业品牌的十二个原型;

04、分析企业利润之源，企业进行产品设计的四个维度;

05、分析企业目标构成，明确分配目标与方向;

06、分析企业机制配置，掌握如何激活关键人才，科学进行薪酬设计;

07、分析营销现状，帮助企业打造OPP营销模式;

08、分析团队动因，指导企业进行PK演练落地。

长松咨询的优势与能力

智库成员由各领域博士、硕士及行业资深人员组成

截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名资深智库成员，他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员

长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训(关雄--180-5421-0435-V同号)

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