KM男装如何做到时尚优质低价?强势供应链，首先，KM男装采取了北欧严谨的管理规范，对产品设计、品质把控，甚至店铺的装修要求都非常严格。中国虽然号称世界工厂，但并非每个工厂都能生产出符合高品质标准的产品。最后，KM男装将目光集中在了专门为国外大品牌代工的工厂身上。KM男装在开发产品时下足苦功，确保爆款。除超高性价比之外，还要有流行感、设计感、功能性及兼具实用性。

不然，再多的开店也难逃关门的厄运。为摆脱服装主业务的萎靡不振，不少服装企业纷纷开始改革，或跨界合作，或转型变革，未来，这一趋势将继续蔓延。典型的案例诸如，大杨创世出售服装业务，175亿借壳圆通上市；拉夏贝尔重金投资咖啡品牌；朗姿收购两大医美品牌；杉杉则打算把服装业务分拆上市，还干起了能源锂电池；七匹狼不仅像雅戈尔地产搞得风生水起，还涉足再保险；步森则是往“企业金融科技”这个公司新的业务方向。一旦服装企业多元化战略玩得风生水起，不务正业似乎是必然之势。虽然网红经济已成常态，但行业级的网红仍将是服装行业的趋势之一。

在销售过程中，营业员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。推荐服装可运用下列方法：
    1、推荐时要有信心。向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。
    2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。
    3、配合手势向顾客推荐。
    4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。
    5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。