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昨天，林奕全应邀走进广州选展文化传播有限公司某战略合作伙伴，为其老板王总解决一个难题，就是关于“特装搭建商得力干将要辞职创业，根本原因在哪里？”

王总，今年40岁，现在经营着一家特装搭建公司，创业至今已经10年，员工有40人。

虽然规模不大，做的也就是展台设计制作搭建业务，行业门槛不高但利润不低，80%的业绩来自于本地的展会，日子过得不错。

就在上周，王总公司的特装搭建业务主管小张要辞职，搞的王总措手不及。

据林奕全了解，这个小张是王总刚创业的时候招进来的应届大学生，当时什么都不懂，王总亲自带，一步步成长到今天成为独当一面的特装搭建业务主管。

聊天中，王总还告诉林奕全一个重要信息，就是通过王总的摸底排查，除了小张要辞职之外，公司还有几个特装搭建业务员和特装搭建设计师也要辞职。

公司还有几个特装搭建业务员和特装搭建设计师也要辞职，目的就是跟小张一起合伙创业。

为了此事，王总这几天来都没有心情吃饭。

因此，找林奕全过来喝茶，就是想寻找解决方案。

了解王总的心病之后，林奕全就问王总三个问题：

1、给小张的薪酬是多少？

2、与小张之间最近发生的三次冲突是怎么解决的？

3、工作期间，在其他员工面前如何称呼小张？

王总的回答很干脆：

1、给小张的薪酬是所在的特装搭建同行业最高那个级别，年终还有奖金；

2、最近冲突特别多，基本上都是要求小张强制性执行，小张都妥协了；

3、无论是在外人还是其他员工面前，都是亲切地叫他为小张。

王总的回答，林奕全立马就找到问题所在的关键。说白点，就是王总本身的问题，只不过是王总一直没有发现而已。

因为文化程度不高的原因，所以王总采取的是简单粗暴的管理方式，“强制要求先执行”，而且当众“亲切地”称呼小张。

但是，王总却忽略了一个重要问题，就是小张从刚毕业就到公司来，至今已有10年，今年34岁，又是特装搭建业务主管。

对于这么一个得力干将，王总并没有给予小张该有的尊重和面子。

从王总的聊天当中，林奕全认为王总过于看重自己对小张的栽培和器重。

随着公司的发展，小张的成长，林奕全认为王总应该及早调整自己与已经成为管理者的下属小张的相处方式和关系才行。

林奕全认为，当一个从年轻人逐渐成长起来之后，逐步就要给他尊重和面子才行，不能再招之即来挥之即去。

举个例子：当你到了30岁之后，你的父母还当众对你像对待小孩子一样张口就骂抬手就打，你会怎么想怎么做？（不过话说回来，一般长大之后，父母都会给自己的孩子应有的尊重和面子了。）

如果王总能够理解林奕全所说，就会明白与小张关系逐步恶化的根本原因所在了。

最后，林奕全也希望各位特装搭建商负责人要认清一个问题，就是：对于得力干将，他们的离开，真不是待遇的问题，也不是公司发展前景问题，更加不是其它的问题，而是尊重和地位问题。

[本文系广州选展文化传播有限公司原创，作者林奕全。如需转载，请回复“转载”获取转载格式，未经授权转载必究。]

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