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如果你的国际供应链合作伙伴无法以最佳的效率运作，他们会将增加的定价传递给你的公司。当合作伙伴不符合你的期望时，很难标准化物流流程，这降低了效率，降低了他们对目标的承诺水平。把你的员工在混乱中花费的额外时间加上由此产生的库存子优化的成本，你就拥有了大多数美国公司的国际物流管理的现状。
如果你的公司缺少复杂的国际物流运作的五个组成部分，那么效率就会降低：
强有力的伙伴关系。国际供应链合作伙伴普遍缺乏信任。过去，许多公司都被烧毁了，不愿意作出任何反应，从反应的规范。
即使他们同意在提供通信和可视性的标准化、主动化的模型中工作，他们可能将无法履行由于其他国际物流关系中的低效过程而导致的承诺。建立强有力的伙伴关系需要认真努力沟通和展示你自己的水平来实现你的愿景。
标准化。为每个供应链合作伙伴建立标准至关重要。这些标准不仅有益于你的公司，而且也为每个合作伙伴提供了一致的、可靠的流程。
在你的供应链中建立信任，考虑所有参与方。例如，在从美国到墨西哥的卡车装运中，墨西哥承运人必须确信托运人、美国承运人、墨西哥海关经纪人和边境/运输承运人都符合他们的标准。当墨西哥航空公司知道拖车将在指定的时间到达，它可以主动分配拖拉机和休息的司机。
现在假设墨西哥运货人在墨西哥的收货人处按时交付拖车，收货人将拖车卸到标准内。承运人能够主动计划在指定的时间拾取，确保有效的设备利用率。
能见度。共享服务标准为高效、一致、可靠的物流流程奠定了基础。你的供应链中每个合作伙伴的完全可视性使效率提高。在国际范围内，工作量失衡被放大，但由于供应链合作伙伴看起来是上游的，每个人都能够规划和分配资源来帮助整体效率，并确保对组织的高服务水平。
交流。影响复杂的全球供应链的标准化流动的因素，如恶劣的天气或增强的边境安全将始终存在。允许下游的主动通信允许每个供应链合作伙伴根据需要立即采取行动。
控制。控制的需要在国际领域被放大了。涉及更多的政党，创造了更大的复杂性。组织内部也有需要考虑的动态。缺乏完全对准战略目标导致更高的直接成本，并可以挑战日常的物流运作流程。
考虑实施一个集中的决策过程，适当的组织结构和职责分工，内部审计，以及正式的解决问题的过程。