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处于发展中的特装搭建商，可能是最艰难的。
为什么林奕全会这么说呢？
因为他们绝大多数属于中小规模，虽然在市场中可以做到船小好掉头，可以选择在某一细分领域展会采取聚焦战略从而迅速得到回报。
但是，更多的问题却是处于最不利的位置。如：现在的特装搭建市场竞争越来越激烈，低价竞争跟风又很严重，根本就不存在着特装搭建市场空档。
在如此不利的情况下，绝大多数发展中的特装搭建商，出于对生存压力只能是埋头拉车而难以抬头看路。
君不见，早些年前从特装搭建这块赚到钱的老板，现在如果还继续从事特装搭建业务的话，基本活得都不咋的。
林奕全认为，发展中的特装搭建商主要的问题不是出在于展台制作搭建上，也不是出在于展台设计方案上，而是出在于特装搭建市场营销上。
为什么林奕全会有如此的感受和分析结论呢？
因为林奕全觉得发展中的特装搭建商，要实现突破，除了在公司经营和其它地方做充分准备之外，还必须要重视现有的特装搭建市场营销方面给予改革。
抛弃不重视品牌意识的经营思维
许多发展中的特装搭建商都有一个特点，就是不重视品牌意识。
因为不注重，基本上都看不到查不到他们公司相关信息。导致了在参展商面前，没有一点议价能力。
所以，林奕全建议各位特装搭建商，如果你想从众多竞争对手当中脱颖而出，就必须要重视品牌宣传。
只有你重视品牌宣传之后，就能从参展商面前得到更多的实惠，获得进一步的发展基础和机会。
当然，我们并不能为了做品牌而做品牌，需要在重视品牌力和形象力之外，还需要做到量力而为才行。
抛弃展台利润最大化的极端思维
长期以来，我们很多特装搭建商都认为：所有的展台订单，必须要做到利润最大化才行。
这不，这种思路也是很多教科书上面一直倡导的。
但，林奕全认为我们作为特装搭建商，更加应该重视短期经营和眼前利益才对。
别的不说，这几年林奕全看到很多特装搭建公司是一批一批关门。
这是为什么呢？
是因为多数都是太过于重视展台利润最大化了，而忽略了自我的现实状况。所以，关门是迟早的事情。
在这里，林奕全也建议各位特装搭建商：要懂得努力提高自我在特装搭建市场的占有率，即使现在实力还不够，还很缺发展必要的资本，但我们要把视野看得更远一些。
抛弃多而不专的经营思维
发展中的特装搭建商还有比较比较明显的特点，就是什么题材的展会都做什么地方的展会都做，只要参展商愿意给展台设计要求，就敢下单安排设计。
在很多特装搭建商眼里，参展商愿意给机会，不好吗？
难道公司得与生存下来，不就是靠着这些参展商给机会吗？
但大家都忽略了一个问题，就是每一个题材的展会每一个地方的展会都有一定的空间。而特装搭建公司的资源总是有限的，比如人才资源有限，供应商资源有限，等等。
林奕全的建议，就是最好选择自己专业的题材展会自己能力范围之内的地方展会为目标。只有这样子，才能有更多的时间、精力、知识等来服务好现有合作的参展商。
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