百货店货架大量批发-贵阳百货店货架-莫凡货架价格咨询

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据陈浩介绍，NOME线上社群现有近30万核心用户。记者加入NOME微信社群后，看到不少用户在群里反馈当天在NOME的购物体验，比如讨论NOME的冰淇淋哪种味道好吃。还有不少关于产品的反馈，比如吐槽耳机音质不如森海塞尔和铁三角。还有的用户在咨询NOME门店的加盟方式。NOME的社群俨然成为NOME产品爱好者的交流基地。这就是陈浩想要实现的效果，把线上流量引到线下，从而反哺到线下门店。而社交是实现这个计划的第一步。在社交基础上，NOME更进一步，借助用户反馈来淘汰商品，完善了其用户自迭代模式。借鉴小米“一切围绕用户为中心”的经验，NOME建立了一套从用户到产品迭代之间快速反应的机制。陈浩认为，产品第一次没做好没关系，重要的是能根据用户反馈迅速迭代，有损用户的体验立刻改。陈浩介绍说，“有用户说我们的T恤有做工问题。只要他一提，我们确认是事实后全部下架换新的。

在消费升级的大趋势之下，以名创优品为代表的企业赋予了“国货”一些新的特质：一是本土苏醒：中国“质”造崛起，产品质量越来越好；二是颜值迭代：高颜值的产品是市场刚需，满足现代主流消费人群的审美需求；三是物美价平，即“优质低价”；四是细分为王：大而强、小而美正在变成中国市场的新景象。关注产品本身是名创优品成功实现“匠心制造”的关键，也是这个品牌能顺利“出海”，并将门店能开遍全球的重要原因。回归产品很重要，而关注产品背后的用户乃至未来潜在消费群体更重要。“新中产驱动新消费”是吴晓波2019年的八大预测之一。在演讲现场，他展示了一份“名创优品指数”——基于3000+家门店，年门店客流量10亿人次的名创优品数据库，重点关注新中产在创意商品方面的消费特点。什么是新中产？新中产的行为特点是什么？新中产的消费喜好怎么样？……这些都是名创优品在研发产品之前要研究透彻的课题。在吴晓波频道推出的《2018新中产指数报告》中，名创优品的新中产大数据被纳入了新消费的维度内。