导语:现在微商(导师微信:shiwanmei2)的竞争大,要想从这个“江湖”脱颖而出,必须组立一个合作一心的团队,才能飙升业绩、站稳脚跟,我想多数微商人都知道这个道理,只是做起来难实践,那么怎么样才能拥有一支这样团结一心的团队呢?我们可以向事完美微商运营品牌公司来请教,作为微商界的老司机他们也是给出了以下建议,一起来看看吧。
1、演讲口才
管理团队你得有卓越的口才,因为团队就是一个具有演讲口才的人对着一群用耳朵听的人讲话。做团队你必须用你的口才调动团队积极性,帮助团队讲课招商,给团队成员构思未来,让成员之间产生共鸣。同时,你必须有出色的业绩成绩,用实力让成员信服你。
刚组建团队作为领导人的你,可能还不具备管理和那么出色的口才能力,毕竟单独做微商的时候,也多是和客户一对一交流,鉴于这样的情况,你在刚做团队的时候,也可以和代理之间进行一对一沟通,让团队成员对你产生信任,并且愿意交付未来给你。
2、制定目标
每个月给团队制定目标,当然也包含自己,如果完不成会怎样处罚,对于成绩优异者也会给出奖励,做到惩奖分明,激励团队每个代理。每周做出一个数据统计,让大家清楚自己距离目标还有多远,同时也要做的好的代理,分享一些经验在团队群里,帮助每个代理做好、做强。
3、分享经验、做好榜样
有些代理是微商(导师微信:shiwanmei2)入门不久的,对于营销的知识也不是很懂,作为团队管理人一定要定期给团队做培训,并且分享自己做微商的经验,还有出单的截图,以及和客户聊天、加好友方面的知识都可以传授,让团队成员做起来更有信心,也会更努力。同时,对于团队成员发布产品的资料,一定要多去看看,并给他们提出好的建议,让代理看到你是非常用心、尽责的在帮助他们成长。总之,做团队管理就是一句,帮助他人、成就大家。
4、有凝聚力的团队
一个团队团结一心才是团队,人多不齐心只是散沙,而且没有凝聚力的团队是不具备战斗力的,更别说挣钱致富。而每个微商代理都会有不一样的思想,作为团队领导人就要教会他们意识到团队的重要性,并且让团队成员怀有感恩之心,万众一心才能合力断金。具体如何培养可以像微商运营品牌公司咨询了解,对你也是一种成长。
5、做有原则的人
作为团队领袖,在团队里面一定要做到说一不二,在群里面说过的话,不要再讲第二遍,如果还有人来问,你不用理她,直接让他翻聊天记录或者问群里其他伙伴,要让他们知道,所有的重要信息都在群里面公布,让他们重视起来,养成每天必看群消息的好习惯。
6、稳住团队军心
有的团队做着做着就成员流失了,要么就是骨干被挖走了,怎么才能留住代理呢?第一、能说会道,懂得激励,第二、把握人心,能了解代理的心理,才能留住代理的人,第三、你必须不断努力充实自己,让自己像一本好书,总也让人看不够,这样才能牢牢吸引住人。
成立微商团队(导师微信:shiwanmei2)容易,但打造狼性团队却不容易,要想把团队做大、把品牌做大,你除了要凝聚团队,更要让代理成员看到起色、看到希望、看到未来,做一个负责任的团队领导人,用实力让代理为你所吸引。要做优秀的微商人、做有魅力的领导人,你需要学习更多,可以多和微商运营外包公司学习,他们对这一块都有很深入的了解了。总之,做团队就是先做好自己、再做好团队,这样才能运营好团队。
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